万科集团股权激励

  • 有看见万科搞股权激励吗

    七八点股权设计:万科有推出过三次股权激励计划。
    万科在2006年轰轰烈烈地推出了股权激励计划,规定在2006年至2008年的3年期间内,每年由公司按规定预提激励基金,委托深国投在二级市场买入万科A股,等到万科当年的业绩及股价达到激励计划的要求后,再过户给万科相关的中高层管理人员。
    然而,为期三年的股权激励计划却两次都以失败告终。
    除了2006年的激励计划已于2008年9月11日完成实施,万科2007年和2008年度激励计划均终止实施。有分析人士指出,A股市场在2007年之后经历了巨幅调整,房地产市场也在2008年进入调整期。受此影响,万科2007年的激励计划因股价未能达标而放弃,2008年的激励计划又因未能达成业绩指标而终止。
    时隔四年后,2010年,万科再度启动股权激励计划,拟向581名激励对象授予总量1.1亿份的股票期权,占当时股本总额的1.0004%,激励对象人数占万科当时在册员工总数的3.94%。

  • 万科第二次股权激励为什么采取股票期权

    股票期权
    (1)股票期权是一种选择权,是允许激励对象在未来条件成熟时购买本公司一定数量的股票的权利。
    (2)公司事先授予激励对象的是股票期权,公司事先设定了激励对象可以购买本公司股票的条件(通常称为行权条件),只有行权条件成就时激励对象才有权购买本公司股票(行权),把期权变为实在的股权。行权条件一般就包括三个方面:一是公司方面的:如公司要达到的预定的业绩;二是等待期方面的:授予期权后需要等待的时间(等待期一般为2-3年);三是激励对象自身方面的:如通过考核并没有违法违规事件等。
    (3)行权条件成熟后,激励对象有选择行权或不行权的自由。激励对象获得的收益体现在授予股票期权时确定的行权价和行权之后股票市场价之间的差额。如果股票市场价高于行权价,并且对公司股票有信心,那么激励对象会选择行权,否则激励对象就会放弃行权,股票期权作废。
    股票期权以未来二级市场上的股价为激励点,不需要企业支出大量的现金进行即时奖励。所以股票期权特别适合成长期初期或扩张期的企业,特别是网络、科技等发展潜力大、发展速度快的企业采用。扩张期的万科第二次股权激励采取股票期权也就不言而喻。

  • 上市公司管理层股权激励机制分析-以深万科为例讲解

    内容来自用户:期待未来的美好

    本科毕业设计论文
    题目上市公司管理层股权激励机制分析-以深万科为例系别管理系专业会计学班级教改会计202学号12151071学生姓名米雪指导老师郭西强2016年5月
    本科毕业设计(论文)任务书
    题目|上市公司管理层股权激励机制分析-以深万科为例|
    姓名|米雪|专业|会计学|学号|12151071|
    [1]论文的基本背景。 2005年国内股权激励机制相关法律法规的陆续公布实施标志着股权分置改革在我国正式拉开序幕。这一里程碑式的改革使得股权激励机制在我国获得了新生,各上市公司管理层股权激励方案如雨后春笋般涌现出来。但是,随着一些实施股权激励的公司出现高管辞职套现、巨大数额激励资金导致公司连年亏损等现象的产生,人们开始提出质疑,究竟股权激励是用以激励管理者为企业创造更多价值的公司内部治理及方式,还是只不过是一个管理者“中饱私囊”的变相手段?如何提高股权激励机制的有效性而为企业赢得更有竞争优势的长远发展前景?这些都是目前我国股权激励机制在发展中遇到的问题,而深万科作为中国主板市场首开股权激励先例的上市公司,从2006年开始实施手气股权激励方案以来就备受关注。在公司治理方面被国内许多企业尊为标杆和榜样的深万科,在开展管理层股权激励方案中所遇到的问题可以为其他公司起到很好的参考和借鉴作用。| [2]论文要解决的问题和基本思路。了解上市公司股权激励机制的基本理论还有国内外对管理层股权激励机制的研究现状,了解深万科股份激励方案

  • 股权激励机制在万科集团中的运用分析

    内容来自用户:花开时节999

    摘要:股权激励已经不仅仅是社会的需求,更是时代的需求。一个企业要想长久的发展下去,不仅仅需要一个运筹帷幄的领导者,更需要一支忠诚又富有战斗力的团队,这是企业难以估量的财富。时代在发展,传统的管理方法和激励手段的落后,公司与员工是简单的雇佣关系,员工对企业的归属感和责任感不够强烈。在实施股权激励机制的前提下,可以将不对称的关系转变为公平的合作关系,建立所有者与员工的分享机制,形成所有者、公司和员工之间的利益共同体,这对防止人才流失、保持核心人员的忠诚度、调动员工的积极性、强化团队的凝聚力具有重要意义。
    本文首先阐述其研究背景和研究意义,以及论文的总体结构。其次介绍股权激励机制的相关理论和概念。主要研究部分是万科集团股权激励机制的现状分析,从实施方案的背景、内容、结果上详细地分析,了解万科集团股权激励机制存在的问题,对其原因分析,完善建议,提出总结。
    关键词:股权激励机制;万科;分析
    The application analysis of equity incentive mechanism in vanke of China
    Abstract:Equity incentive is more than the demand of society, it is the demand of the times. If an enterprise wants to develop for a long time, it requires not only a masterful leader but also a loyal team full of combative, which is inestimable wealth for the enterprise. With the development of the times, the traditional m

  • 万科股权激励前后两次有什么区别?

    自2006年5月开始实施股权激励以来,万科仅2006年度的激励计划得以在2008年9月完成实施,而2007年度和2008年度均夭折。2008年度因为业绩欠佳不达标,激励被迫终止。2007年度尽管业绩表现很“努力”,但由于股价不“争气”,该年度的激励计划在“搁置”两年后还是无奈终止。

  • 万科几次股权激励了,以后还有吗?

    应该会有的

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